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2023年6月8日，周四
与第三方劳务公司的合作并不复杂，关键是决策过程。用劳务公司的临时工，对不同企业，它的利弊并不相同，只能说存在就有其合理性。
蓝洁派来的HR姓宋，在公司已经做了2年，一直负责普工的招募工作。来公司之前，也是做人力资源工作的，是个老HR了。
“小宋，蓝总应该跟你说过了吧？公司的普工招募政策临时调整一下，要紧急录用一批临时工。之前你有过类似的与第三方合作的经验吗？”
“我上一家公司就大量雇佣临时工。”
“这么说，你手上有现成的资源？”
“是有几家。以前因为我们公司不让用临时工，所以近期就没有联系了。”
“这样，你回去联系一下，看看他们手上的资源和最新的用工成本。另外，把你上一家公司的用工合同和合作方式整理出来，拿来我看一下。”
“这个没问题，今天就能弄出来。需要转换成公司的版本吗？”
“需要。你可以根据我公司现在的用人政策作一些适当的调整。给我看的时候，把原版本的内容和你调整过的标注一下。”
“好的。大概需要多少人？”
“按300~500人的需求跟供应商谈，告诉他们，最好是一周内人就要到位，这是我们第一期的需求，合作得好，我们会持续用。你选择2~3家一起谈，达成初步意向后，把劳务公司的负责人约过来，我见一见。合适的话，现场就可以把合作协议敲定下来。”
“这些劳务公司都离得不远，王总明天是否有时间，有的话，我就明天约他们过来。”
“那就定在明天下午。今天下班前，把合作协议的初稿给我。”
“没问题。”
“行了，忙去吧。最近都辛苦一下，蓝总也在想办法给你们HR自己补充人力。”
临时工的问题不用费多少力气就可以解决，这里面最大的问题其实不在找人，而是找到人后如何用。有一点我一直没弄明白：为什么会有这么多的临时工，他们宁可跟第三方合作，而不愿意直接到工厂应聘做长期工。难道现在的00后都已经学会了跟非洲那些劳工一样，做一个星期，结一个星期工资，休息一个星期了吗？
蓝洁的动作也很快，周四就给我找了两个采购来面试，一男一女，都有着丰富的采购经验。
男的姓宋名文哲，一个很斯
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